生産管理とは？仕事内容や向いている人・求められる能力など徹底解説！

生産管理とは？

生産管理とは、製造業において「QCD（高品質・低コスト・短納期）」の最適化を目指し、受注・計画・材料調達・製造・出荷までを包括的に統括する活動です。

ヒト・モノ・カネ・情報をフルに活用し、ムダを徹底的に削減して効率的かつ計画的な生産を実現する、企業の根幹を支える極めて重要な業務です。

工程管理との違いは？

生産管理と工程管理の主な違いは、管理する「範囲」と「目的」にあります。

生産管理は受注から出荷までの全体を最適化する広い管理、工程管理は主に製造現場での進捗や納期、作業手順に焦点を絞った部分的な管理です。

この表からもわかる通り、工程管理は生産管理という大きな枠組みの一部に組み込まれています。

そのため、より広範囲を担当したい方は生産管理、集中して限定された範囲を担当したい方は工程管理を選ぶと良いでしょう。

生産管理の仕事内容

生産管理の仕事は、大きく分けると「計画」「準備・手配」「統制」という3つの段階で業務が進行します。

具体的な仕事内容は以下の通りです。

• 需要予測・生産計画
  受注データに基づき、何を、いつ、いくつ作るか計画を立てる。
• 資材・購買管理
  必要な原材料や部品を必要なタイミングで調達する。
• 工程・進捗管理
  計画通りに製造が進んでいるか監視し、納期遅れを防ぐ。
• 品質・在庫管理
  製品の品質を保ち、在庫を適正量に調整して保管コストを抑える。

生産管理の仕事の目的

生産管理の最終的な目的は、QCDの最大化です。

企業が利益を出し続けるためには、以下の3つの要素をバランスよく最適化しなければなりません。

• Quality（品質）
  顧客が求める品質を維持・保証する。
• Cost（原価）
  材料費や労務費を抑え、利益を最大化する。
• Delivery（納期）
  必要な時に、必要な数量を納品する。

生産管理の平均年収

生産管理の平均年収は521万円～で、全産業の平均年収を大きく上回っています。

厚生労働省によると、生活管理に近い職種に関する公的データとしては生産・品質管理技術者と生産・工程事務があります。

生産・工程事務は材料や部品、外注品の発注と受け入れ業務、外注品の納期の管理等が仕事内容です。

生産・品質管理技術者となると、生産工程の改善などより高度な業務内容となります。

「生産・品質管理技術者」は技術職を含み少し高いため、生産管理の経験者や主担当の平均年収は600万円台と予想されます。

引用元：厚生労働省 職業情報提供サイト（job tag）生産・工程管理事務 
　　　　厚生労働省 職業情報提供サイト（job tag）生産・品質管理技術者
　　　　国税庁 民間給与実態統計調査

実際にプレックスジョブが保有している生産管理の求人1038件の中では、管理職クラスの平均年収は約840万円、未経験者のスタート年収でも約370万円程度となっています。

生産管理として収入アップを目指す方法や、より詳細な年収情報を知りたい方は、以下の記事を参考にしてください。
生産管理の年収は平均521万円！「向いている人」の特徴と、なる方法も解説

生産管理に求められるスキル

生産管理には、様々なスキルが求められます。また、持っておくと有利になる資格もありますのでご紹介します。

求められるスキル

生産管理には、全体を俯瞰し、コスト・品質・納期を最適化する能力が求められます。 

以下のようなスキルを持っている方は、「製造現場の司令塔」として、納期遵守と生産効率向上に大きく貢献できます。 

• 生産計画・管理スキル

需要を予測し、機械の稼働率や人員を考慮した無理のないスケジュールを立てる計画立案力です。

また、欠品を防ぎつつ、過剰在庫も持たない「適正在庫」を維持するバランス感覚が求められます。

さらに、製造の遅れが発生している箇所をいち早く特定し、手を打つ能力です。

• 問題解決・論理的思考力

急な機械故障や欠員、材料の納入遅れに対しても、パニックにならず代替案を出す力が求められます。

また、Excelなどを用いて「なぜ不良率が上がったのか」「どうすればコストが下がるか」を数値に基づいて分析します。

• マネジメント能力・視座

自分の担当ラインだけでなく、工場全体のQCDを鳥の目で見る俯瞰力が必要です。

また、計画を遂行するために、現場のスタッフに納得感を持って動いてもらうための説得力や統率力が欠かせません。

求められる資格

生産管理は、一般的には資格よりも実務経験が重視されます。

一方で、資格を持っていることで、製造現場での計画・運用能力を証明でき、キャリアアップや昇給に有利となります。

そのため、現場リーダーや管理職を目指す人に推奨されています。

製造業界や工場勤務で活かせる資格について、より詳細に知りたい方は以下の記事もご覧ください。
製造業・工場勤務におすすめな資格12選！転職に有利な資格から合格率までまとめて紹介

生産管理に向いている人

これから紹介する項目の特徴に当てはまる方は、生産管理への適性が高いと言えるでしょう。

• コミュニケーション能力の高い人
• 論理的思考力のある人
• ものづくりが好きな人
• 予定外のことに柔軟に対応できる人

コミュニケーション能力の高い人

トラブル時に冷静な交渉で問題を解決し、チームの協力を得て納期遵守を実現するため、意思疎通と相互理解が不可欠です。 

そのため、営業と現場の板挟みになりつつ、双方の要望を聞き出して調整できる人が向いています。

論理的思考力のある人

過去のデータや市場動向から、最適な生産量や在庫数を分析・予測できる人が向いています。

理由は、生産管理の職務は、原材料の調達から最終製品の出荷まで、工場全体の流れを計画・管理する役割であるからです。

ものづくりが好きな人

生産管理は直接モノを組み立てるわけではありませんが、原材料が製品へと姿を変える「流れ」を設計する仕事です。

そのため、工場や製品が形になる過程に関心がある人に向いています。

製品への愛着や、製造プロセスへの興味がある人ほど、より良い改善案が浮かびやすくなります。

予定外のことに柔軟に対応できる人

トラブルが発生しても、冷静に状況を判断し、優先順位を付け替えられる人が向いています。

計画通りに進まない状況下で冷静に優先順位を判断し、納期遅延を防ぐ調整力が求められます。 

生産管理に向いていない人

一方で、以下のような傾向がある方は、生産管理の仕事でストレスを感じやすいかもしれません。

• 細かい作業が苦手な人
• 人との関わりを避けたい人
• 単純作業のみをしたい人

細かい作業が苦手な人

生産管理の仕事では、生産状況の管理など、細かい作業を担当することがあります。

 細部にわたる情報を扱うため、注意深さと集中力が必要です。 

そのため、細かい作業が苦手な人は、生産管理の仕事に向いていないと言えます。

人との関わりを避けたい人

生産管理は、現場のリーダー、営業担当、仕入れ業者、経営陣など、毎日多くの人と対話します。

「板挟み」になる局面も多いため、人との調整や交渉を避けたい人にとっては精神的な負担が大きくなります。

単純作業のみをしたい人

指示されたことだけを淡々とこなしたい人には不向きです。

生産管理は、常に状況が変化する中で「自分で考えて判断する」ことが求められる仕事です。

マニュアル通りにいかない場面が多いため、変化を嫌うタイプの方には厳しい職種と言えます。

生産管理に転職する方法

ここまでの説明で、生産管理として活躍したいと思った方は、プレックスジョブなどの転職エージェントを利用することをおすすめします。

転職エージェントは、あなたの経験に応じた一般的な年収の相場や入社後の昇給条件など、一般に掲載されていない情報も持っているため、自分に合った会社を選ぶことが可能です。

その他にも、転職をサポートするためのサービスを提供しています。例えばプレックスジョブでは、以下のようなサポート体制を整えています。

生産管理を目指す方からよくある質問

最後に、生産管理を目指す方からよくある質問にお答えします。

• 生産管理とは何をするのでしょうか？
• 生産管理ってどんな仕事？
• 生産管理の範囲はどこまでですか？
• 生産管理と工程管理の違いは何ですか？
• せいさんかんりと生産技術の違いは？

生産管理とは何をするのでしょうか？

生産管理とは、製品を効率的に生産するための全体的な業務を指し、受注から納品までを含む、製造プロセス全体を一貫して管理することを意味します。 

具体的には、生産計画の立案、受注や発注の管理、在庫の管理、製造や工程の管理、外注の管理、進捗の管理、品質の管理などが含まれます。

生産管理ってどんな仕事？

生産管理とは、生産計画に沿って製品を製造する上で、品質、納期、コストすべてを適切に管理することです。 

QDCを最適化し、製品の計画から出荷までの全工程を効率的に進めることが求められます。

生産管理の範囲はどこまでですか？

生産計画を立てる「計画」段階から、製造現場へ指示を出す「実行」段階、進捗を確認して計画との差異を修正する「統制」段階までが範囲です。

原材料の仕入れから製品の出荷、さらには在庫の適正化まで、モノの流れの川上から川下までをカバーします。

生産管理と工程管理の違いは何ですか？

工程管理と生産管理では、管理している範囲に違いがあります。 

両者ともに製造に関わる内容ですが、工程管理は納期の管理を中心にしているのに対し、生産管理は生産ライン全体といったより広い工程範囲をカバーします。 

生産管理の扱う範囲は、販売計画から材料の仕入・製品の出荷・売上管理まで、製品に関わるすべての流れを管理します。

生産管理と生産技術の違いは？

生産管理の役割は、「いつ、何を、どれだけ作るか」の計画と進捗を管理することです。

生産管理はQCD（品質・原価・納期）の最適化、生産技術は現場の生産性向上に焦点を当てます。 

一方で、生産技術の役割は「どうやって効率的に作るか」のライン設計や技術改善を行うことです。

生産技術の仕事内容が気になる方はこちらもご覧ください。
関連記事：生産技術とは？仕事内容や求められる能力、製造技術との違いなどをわかりやすく解説！

まとめ

生産管理とは、製造業においてQCDの最適化を目指し、受注・計画・材料調達・製造・出荷までを包括的に統括する活動です。

また、平均年収は比較的高く、将来的にも安定して働くことができると分かりました。

生産管理の仕事に挑戦してみたい、自分にできるのか相談してみたいという方は、ぜひプレックスジョブをご利用ください。

プレックスジョブでは、実績豊富な専任のアドバイザーが転職活動を最後までサポートいたします。